Այո, յուրաքանչյուր տուփի վրա դրվում է կապույտ լոտի պիտակ: Այս լոտի համար նյութը հետ է մնում հումքի մատակարարից:
Այո, մեր նպատակն է ունենալ 2%-ից ցածր որակի արժեք:
Առնվազն երեք տարի:
Այո, չափիչները չափագրվում են տարեկան և կիսամյակային ՝ ըստ ստուգաչափման ժամանակացույցի և հետագծելի են NIST- ի համար
Այո
Մատակարարները գնահատվում են եռամսյակային կտրվածքով `ըստ իրենց կատարողականի: Այս տեղեկատվությունը օգտագործվում է մեր մատակարարների կատարողականը բարելավելու և մատակարարներին ճանաչելու համար, որոնք բավարարում են մեր որակի պահանջները:
Timco Rubber- ը կենտրոնանում է ձեր ռետինե դիմումների ամենախստապահանջ բնութագրերի վրա `միաժամանակ ապահովելով որակի, հաճախորդների սպասարկման և ժամանակին առաքման ամենաբարձր մակարդակը` մրցունակ գնով:
Այո, մենք ունենք գրավոր ընթացակարգ և ձև ՝ շարունակական բարելավման բոլոր նախագծերի համար: Մենք կիրառում ենք շարունակական կատարելագործման փիլիսոփայություն ամբողջ կազմակերպությունում: Բոլորին խրախուսվում է հանդես գալ ապրանքների, գործընթացների, համակարգերի, արտադրողականության և աշխատանքային միջավայրի բարելավման գաղափարներով: Տեխնիկան ներառում է վերահսկման գծապատկերներ, սահմանափակումների տեսություն, մասեր մեկ միլիոնի վերլուծություն, FMEA, արժեքների վերլուծություն և այլն:
Կիսամյակային որակյալ հանդիպումներ են անցկացվում անձնակազմի ամենամսյա հանդիպումների, վաճառքի եռամսյակային հանդիպումների, ռազմավարական գործնական հանդիպումների և արտադրական շաբաթական հանդիպումների հետ մեկտեղ: Ամսական ներքին աուդիտը մեկ այլ մեթոդ է, որը մենք օգտագործում ենք որակի համակարգի արդյունավետությունը վերանայելու համար: Nonանկացած անհամապատասխանություն անմիջապես ուղղվում է ուղղիչ գործողությունների միջոցով:
Այո, աշխատողները վերանայվում են եռամսյակ և վերապատրաստման արդյունավետությունը վերանայվում է այդ ժամանակ: Մենք վարում ենք էլեկտրոնային եղանակով վերապատրաստման գրառումներ: Միջանձնային ուսուցումն անցկացվում է ըստ անհրաժեշտության և լրիվ դրույքով աշխատողներից պահանջվում է տարեկան առնվազն 20 ժամ վերապատրաստում:
Այո, մենք մասեր ենք տեղադրում պահման վայրում և դրանք կարմիր նշում ենք մեր ընթացակարգերի համաձայն:
Այո, մեր որակի մենեջերը նախաձեռնում է ուղղիչ գործողությունը: Եթե մեր մատակարարը պատասխանատու է հիմնական պատճառի համար, մեր ընթացակարգի համաձայն մեր մատակարարին ուղղվում է ուղղիչ գործողություն:
Այո, ըստ մեր ընթացակարգի: Կանխարգելիչ գործողությունների որոշման համար օգտագործվող որոշ աղբյուրներ ներառում են, սակայն չեն սահմանափակվում, վիճակագրական տվյալների վերլուծություն, ուղղիչ գործողություններ, անհամապատասխանության հաշվետվություններ և հաճախորդների հարցումներ: